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游戏机巨头沉迷三国杀机会尚存否

发布时间:2020-01-14 17:12:43 阅读: 来源:热收缩带厂家

有业内人士表示,三大传统游戏机厂商过于沉迷于互相的“杀戮”,被竞争蒙蔽住了双眼,却没有看到新型的游戏市场对自身的潜在威胁和造成的巨大挑战。

IT商业新闻网讯

】(记者 沈宣)日前有消息称索尼会在4月底或5月初再次举办发布会公开PS4主机的外观。此前曾颇受期待的微软下一代Xbox主机也没有在GDC 2013上亮相。有消息称,PS4主机和下一代Xbox都会在五月份正式揭开神秘面纱。

加上已经在去年推出新品的任天堂。现在的三大传统游戏机厂商之间越来越变得势均力敌。据一项调查数据显示,前四代游戏机比拼中,均有一个一枝独秀的赢家,但是现在来看,各厂家之间的销量差距变得越来越小。

这几年,电视游戏市场一直走向衰退,已经成为了不争的事实,用户不再选择游戏机作为主要娱乐手段,取而代之的是更方便的手机和平板电脑,以及社交游戏。就游戏机市场而言,2011年和2012年两年整个市场总销量处于持续下滑的状态。不管是销量还是销售额都产生了大幅的跌落。

有业内人士表示,三大传统游戏机厂商过于沉迷于互相的“杀戮”,被竞争蒙蔽住了双眼,却没有看到新型的游戏市场对自身的潜在威胁和造成的巨大挑战。

微软Xbox:冒进的毛头小子

破局:抢占客厅大屏市场

微软是游戏机市场的后来者。近日,有微软高管透露,微软当初进军游戏机市场是因为想要挑战索尼。因为当时微软想跟索尼合作,但是索尼却没有“甩账”,以至于微软“一怒之下”开始自己研发游戏机产品,这里说微软是个受到权威蔑视的“毛头小子”一点也不为过,但是正如谁也不该轻视一位年轻人的创造力和梦想,在游戏机市场几乎是零经验的微软却出人意料的成长迅速,势头紧逼以一直的游戏巨头索尼,为自己的挑战交了一张华丽的成绩单。

微软Xbox系列

不过微软还是太“年轻”。成长中也会有自己不可避免的“烦恼”。

微软的初代游戏机效果一般。为了与索尼相抗衡,微软决定先发之人,率先发售Xbox360。诚然,在当时Xbox360的效果远远凌驾于竞争对手的上一代游戏机,使得追求“次世代”的玩家们纷纷选择了Xbox360。

机能加软件的优势再加上后来的一系列营销,使得微软极好的利用了这一年的先发优势,快速的占领了市场,在销量上一直领先于上个世代的王者索尼一大截子,虽然索尼一直奋力追赶,但至今仍尚未超越。

然而,这种先发,却带来了一个惨重的后果。微软为了赶2005年圣诞季,而忽视了其系统的一个潜在故障,酿成了可能是消费电子史上最严重的故障之一。Xbox360由于设计缺陷,可能会使得主板局部区域过于受热发生变形,进而造成显卡芯片的脱焊。

因为这个问题,微软Xbox360在用户中的口碑也受到了极大的影响。而在财务上,微软在2007年一次性记入了10亿美金的亏损,用来解决Xbox360的售后维修问题。

这款产品虽然美中不足,但是微软硬生生从传统游戏机大佬索尼手中抢得一块奶酪也是不争的事实。

过去5年间,微软Xbox的销量稳定增长。2011年,微软与任天堂、索尼的主机销量基本持平,而到了2012年,竞争对手的疲软让微软首次占据头把交椅。美国券商Wedbush的数据显示,去年微软共售出1320万台Xbox 360,接近索尼PlayStation 3(850万台)和任天堂Wii(500万台)的总和。

对于未来的发展,微软也是野心勃勃的。除了紧随索尼,两者差不多都将在今年五六月份发布自家的新品之外,微软也已经不再是为了“赌气”叫板索尼的毛头小子,他现在变得更加“成熟”。微软Xbox在Kinect的升华下,已渐渐显露成为微软硬件战略核心的潜质。

因为微软作为一家软件商在开发游戏机硬件市场的时候,逐渐看到了自己的增长点。现在微软开始了转型的道路,逐渐试图推出自家的系列平板电脑产品Surface系列等,但是目前市场反应来看,较好不叫座。那么有很多业内人士分析指出,微软最有可能通过游戏机来抢占客厅市场。毕竟微软游戏机的发展要比后来才进入的平板市场早的多,市场占有率也大的多,而这也是微软未来非常重要的增长点。能不能把握的住,攸关微软未来的发展。有业内人士表示,三大传统游戏机厂商过于沉迷于互相的“杀戮”,被竞争蒙蔽住了双眼,却没有看到新型的游戏市场对自身的潜在威胁和造成的巨大挑战。

索尼:迷恋技术的世家狂人

破局:吸引女性玩家

索尼PlayStation,从初代产品至今,索尼一直把满足“硬核”玩家的需求作为第一要务,而游戏是这款产品的生存理念。

相比微软“半路出家”,索尼算的上是游戏机市场的“世家”。不过这位世家一直过分迷恋技术,这既是索尼有吸引力的地方,同时也为索尼带来巨大的“内力损耗”,成为索尼不能言说的“痛”。

谈到索尼PS3,不得不提两个名词,Cell和蓝光。Cell是索尼和IBM、东芝研制的最新型的CPU,号称具有超强的浮点运算能力,甚至号称能模拟地球。而蓝光则是用来取代DVD的下一代存储介质,其能够在单张光盘上,存储50G的容量,达到了上一代DVD-9的6倍。

索尼PS系列游戏机

然而,一直以游戏为本的索尼,却让Cell和蓝光两个超前的设备拖惨。

由于其研发进度和产能问题,使得PS3不得面临着比竞争对手Xbox360晚一年销售的窘境。而更可怕的是,这两样的良品率和产能一直难以跟上,使得PS3的成本居高不下。据说,因为Cell和蓝光的高成本,PS3每卖出一台就要赔近200$,使得索尼是卖不出去要哭,卖不出去也要哭。

与此同时,不断有厂商抱怨PS3开发难,开发成本甚至要双倍于X360版,也不少游戏因为开发困难而大幅延期甚至取消。而直到PS3的后期,这种双平台的差异才渐渐可被忽略。

就索尼发展来看,索尼PS3因为拥有很多技术而吸引人,但是也是因为过分迷恋新技术而让业绩备受负累。

虽然索尼现在的发展逐渐被赶超,但是索尼也不甘落后。

一直走硬朗路线的索尼也上演一把“铁汉柔情”。索尼的CEO Andrew House表达了索尼新一代游戏机PS4将要尽量争取更多女性玩家的愿景,“我认为关键就是抓住人群和女性玩家的数量我们应该通过制作不同类型的游戏来达到这一点,不能老是喊打喊杀的游戏。”

与此同时,索尼把下一代希望放在“流媒体游戏”上面作为突破。它能够节约下载游戏或是购买游戏光盘的成本,也有可能实现在不同设备上随时随地玩游戏。

但是索尼的这种突破却不被看好。对多数用户而言,网络带宽的限制让“一边下载一边玩游戏”显得很不靠谱,而超高速网络也并不便宜。

更重要的是,索尼耗费巨资开发这种技术,对游戏开发商却没有太大影响,PlayStation支持的游戏类型依然是传统的射击、赛车、动作格斗等。这样一来,索尼抛出的“杀手锏”并不能让玩家获得更加丰富的游戏体验,也无法吸引更多年龄层次的用户转投PlayStation的怀抱。有业内人士表示,三大传统游戏机厂商过于沉迷于互相的“杀戮”,被竞争蒙蔽住了双眼,却没有看到新型的游戏市场对自身的潜在威胁和造成的巨大挑战。

任天堂:走创新路线的怪咖

破局:游戏机和掌机合并

谈到任天堂的Wii系列,首先想到的是颠覆式创新和病毒式的营销。

有业内人士分析指出,在世代游戏机大战中,Wii也是最为奇葩的一个,其曾经异军突起,让所有对其不看好的分析师跌破眼球,销量也大幅度的盖过了竞争对手。其曾经让很多家庭趋之如骛,然而其又在很多人的家里积灰。

说到Wii,很多人都记得其那个棍棒状的手柄,其可以说是彻底颠覆了往常游戏机的设计理念,在手柄内部集成了方向传感器。而其游戏也很好的利用了这个特征,手握住手柄,不用任何按键,就可以直接挥动胳膊,玩起游戏。其自带的游戏包括网球、拳击,都很好的利用了这个特性,让即使没玩过任何游戏的老人,也都可以很快的上手而乐在其中。

任天堂游戏机

Wii的声光体验可以说是远远逊于对手,其成功,可以说是真正让游戏回到本质,让人感到由衷的好玩,同时还能起到健身的作用,对任何人,不管平时玩不玩游戏,都有极大的吸引力。所以很多人看过之后,都想要买一台,这也是Wii获得爆发性增长的原因。

虽然任天堂拥有大量品牌,也吸引很多游戏用户,但是用户大多因为新鲜而购买主机,大多都是初级玩家,却不太爱买游戏,任天堂凭着自己强大的品牌还能卖出很多游戏,但第三方开发商却很难从中获得收益,除了部分做音乐游戏和健身游戏的厂家以外,其他的游戏销量大多惨不忍睹。

而这也造成了恶性循环,到了Wii的中后期,其上面的作品大多为粗制滥造,使得用户更不爱购买游戏。随着时间累积,任天堂的技术软肋开始暴露出来了,Wii的画面质量远逊于竞争对手,而支持高清的新型机又迟迟无法推出。过分享受创新的结果就是开始走下坡路。

随着新游戏主机Wii U失去销售动力,任天堂下调了2012财年业绩预期,并预计将遭遇连读第二个年度亏损。任天堂预计截至2013年3月31日的2012财年将亏损200亿日元(约合2.2亿美元),远不及19位分析师给出的121亿日元的盈利预测。

面对逐渐流失的市场,任天堂也在作出自己的努力。

任天堂CEO岩田聪认为任天堂和苹果之间并不存在竞争关系,但却认为iPhone是任天堂的威胁,任天堂必须走差异化的发展道路。

而为了应对未来的挑战,任天堂也在不断作出努力,进行九年来的首次改组。

近日,有消息曝出,任天堂计划将Wii U和3DS游戏机两个部门合并成一个部门,并且将投资300亿日元(约3400万美元)于年底前在京都设置一个专门的研发机构来安置这个部分。任天堂此举意在让游戏机和掌机部门结构性转变,成为分享知识和技术的一体化部门,加快产品发展。

有分析人士指出,这是任天堂9年以来公司架构首次重大变化。在掌机市场目前面临手机以及其他便携游戏设备的不断冲击下,任天堂改组公司架构加强在游戏机市场竞争力,也在情理之中。

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